Administración del Talento Humano ADM 413 Al finalizar el curso, los participantes estarán en condiciones de entender a detalle la forma en que puede crear un Balanced Scorecard para evaluar la gestión relacionada al talento humano y su contribución a su organización, aplicar ésta metodología. Conocerá la forma de construir los indicadores más relevantes que debe considerar en su medición. DURACION: 24 Horas. 1. EVOLUCION DEL APRENDIZAJE. - ¿De qué depende la Productividad? - Los Recursos Humanos (“Talento Humano”) - La Planeación Estratégica de RRHH 2. LA IMPORTANCIA DE LAS MEDICIONES. - El Balanced Scorecard – origen y objetivos. - Estructura de un Balanced Scorecard. - Los objetivos estratégicos y el Balanced Scorecard. - El mapa estratégico. - Los indicadores: en las perspecticas del Balanced Scorecard. - Las acciones estratégicas. 3. LA ADMINISTRACION DE PERSONAS Y EL BALANCED SCORECARD. - Las personas eje principal en la funcionalidad de un BSC. - La administración del Talento Humano ante los clientes. - Administración del proceso y capacidades de las personas. - Importancia del conocimiento en las personas. - Medicion del resultado del talento humano en los procesos. - La administración del Talento Humano ante los accionistas. 4. LA GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS. - Empresas con Sistemas de Trabajo de Alto Rendimiento. 5. LOS INDICADORES EN LA ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO. - La importancia de la administración de los Indicadores y su efecto en los resultados de la empresa a través del BSC. - Indicadores: Definición y Construcción. 6. DESARROLLO DEL CASO PRACTICO DEL PARTICIPANTE. - Desarrollo de un caso práctico. Más
