Supervisión y Liderazgo ADM 142 Al finalizar el curso, los participantes estarán en condiciones de hacer uso de herramientas conceptuales y prácticas para desarrollar sus habilidades de supervisión orientadas al logro de los objetivos de su área de trabajo. Además serán capaces de reconocer las variables involucradas en el surgimiento y desarrollo del liderazgo, potenciando las características necesarias para su expresión, favoreciendo el logro de las metas grupales y de la institución. OBJETIVOS ESPECIFICOS - Identificar las variables personales y grupales del liderazgo. - Comprender la importancia del liderazgo en el logro de las metas del grupo. - Desarrollar habilidades que favorezcan el surgimiento y mantención de líderes que promuevan el trabajo comprometido con los intereses del grupo. DURACION: 30 Horas 1. CONCEPTO DE SUPERVISION 2. PAPEL E IMPORTANCIA DEL SUPERVISOR EN LA EMPRESA ACTUAL 3. FUNCIONES DEL SUPERVISOR - Función Técnica - Función Administrativa 4. RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR - Motivación a los Empleados - Conocer a los Empleados - Comunicación - Control y Proceso de Control - Solución de Problemas y Toma de Decisiones 5. TIPOS DE SUPERVISION - Supervisión Centrada en la Producción - Supervisión Centrada en el Trabajador 6. CARACTERISTICAS DE UN BUEN SUPERVISOR - Aptitudes; Personalidad, Liderazgo - Habilidades; Habilidades Técnicas, Administrativas y Relaciones Humanas 7. CONFLICTO Y PROBLEMAS QUE ENFRENTA UN SUPERVISOR 8. CASO PRACTICO 9. DEFINICION DE LIDERAZGO 10. EL ENFOQUE DE LOS RASGOS DE LIDERAZGO - Los líderes y los que no lo son - Líderes efectivos e inefectivos 11. EL ENFOQUE CONDUCTISTA EN EL LIDERAZGO - Funciones del líder - Estilos del líder - El liderazgo centrado en los empleados y la actividad 12. ENFOQUES DE CONTINGENCIAS EN EL LIDERAZGO - Modelo de liderazgo situacional - El estilo del líder y la situación laboral - Enfoque de la ruta-meta en el liderazgo 13. CARACTERISTICAS PERSONALES DE LOS EMPLEADOS - Presiones del ambiente y demandas de los empleados - Cómo decidir cuándo involucrar a los subordinados 14. FUTURO DE LA TEORIA DEL LIDERAZGO - El líder carismático o transformador - Enfoque psicoanalítico del liderazgo - Romanticismo del liderazgo Más
